砥礪前行、奮發(fā)進取、夯實管理、創(chuàng)新發(fā)展

為全面完成本年度各項任務和“十三五”目標而努力奮斗

公司召開2019年度工作會議及相關專題會議

2019年2月22日至23日，公司2019年度工作會議及相關專題會議在南昌市紅谷灘江景假日酒店召開，公司中高層及業(yè)務骨干共計130多人參加了會議，行政總監(jiān)陸圣楠主持工作會議。會議表彰了先進，傳達了路港集團工作會議精神，聽取了童世敏總經理所做的《砥礪前行、奮發(fā)進取、夯實管理、創(chuàng)新發(fā)展為全面完成本年度各項任務和“十三五”目標而努力奮斗》的工作報告，會議還就工作報告內容和系統(tǒng)管理問題進行了分組討論并反饋了意見。朱高妹董事長與自建項目負責人簽訂了2019年度安全生產責任書。公司高級顧問席芳柏同志、董事長朱高妹做了重要講話，路港集團董事局朱國燕主席蒞臨會議并做了重要指示。

公司副董事長兼總經理童世敏同志宣讀公司表彰先進文件，朱高妹董事長等公司領導對先進集體和個人進行了頒獎。路港集團優(yōu)秀項目經理吳海軍、公司先進個人馬嵩同志代表獲獎集體和個人分別發(fā)表了獲獎感言，介紹了工作情況和成長經歷。公司號召全體員工要學先進、趕先進，發(fā)揮聰明才智，為公司發(fā)展做出貢獻。

       公司行政總監(jiān)陸圣楠傳達了路港集團2019年度工作會議朱何柳總裁工作報告精神和會議討論意見，傳達了董事局朱國燕主席有關抓好大經營，抓好以成本為中心和利潤為中心項目管理模式，以法人管項目，項目實行合伙人制，以及提高公司管理人員思想站位，把行動統(tǒng)一到改革發(fā)展，不斷加強自身學習，提高管理能力和創(chuàng)新能力，廉潔從業(yè)的要求。

童世敏總經理在工作報告中全面回顧了過去一年各項經濟指標和工作任務的完成情況。他指出，過去一年是公司全體員工克服困難、頂住壓力、頑強拼搏的一年。除經營指標外，其他各項指標基本完成或超額完成。全年安全生產形勢平穩(wěn)，特別是老谷高速公路BOT項目克服重重困難打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)，浙江S217（39省道）東陽十里頭至官清段項目改建工程第2合同段被評為省級示范平安工地，甬臺溫瑞安至蒼南第2合同段（平蒼）榮獲浙江省總工會“工人先鋒號”稱號。公司獲得江西省工商行政管理局“守合同重信用”榮譽稱號、南昌市建筑業(yè)企業(yè)2017—2018年度“AAA誠信單位”榮譽稱號、南昌市政建設行業(yè)2017—2018年度“AAA誠信單位”榮譽稱號。

在肯定成績的同時，童總指出在市場營銷、合同管理和結算支付、稅負預測、財務發(fā)票管理、企業(yè)技術創(chuàng)新、信息化管理、員工隊伍穩(wěn)定等方面需要切實加強和提高。

會議要求2019年要“以‘十三五’規(guī)劃為目標，以市場為導向，完善組織結構，完善各項體系建設，強化企業(yè)機制建設，提升企業(yè)經濟效益和創(chuàng)新能力，全力落實董事局下達的各項任務” 為指導思想開展各項工作。要重點圍繞“強深化，促創(chuàng)新，促效益；提管理，保質量、保安全”抓好各項管理。提出了2019年要以“強化市場開拓、完善公司治理結構、加大科技創(chuàng)新能力建設、完善項目安全生產管理責任體系、提高工程質量風險防范、加強經濟風險管控、完善財務稅務工作管理、加強各級班子建設和員工隊伍建設、加強公司制度建設和機制建設，加強企業(yè)文化建設”等十大方面的內容做好各項工作，推進公司健康有序、創(chuàng)新發(fā)展。

公司高級顧問席芳柏同志受邀作了《居安思危、創(chuàng)新管理、扎實工作、創(chuàng)造輝煌》的講話，介紹了老谷高速公路BOT項目進展情況和頑強拼搏所取得的成績，指出江西路橋是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，能打硬仗的隊伍。希望2019年上半年能舉集團之力，全面完成老谷項目。希望公司在新的一年里，在市場開拓成果、項目管理效益、創(chuàng)新管理水平、財務管理、降低成本等方面有明顯提高。希望公司進一步加強職工隊伍建設和組織建設，建立忠誠、盡責、實干、清正的施工隊伍和人才隊伍，加強組織管理和監(jiān)督。

朱高妹董事長感謝朱國燕主席在百忙中蒞臨會議指導，感謝大集團對江西路橋各項工作的堅強支持，感謝全體員工的辛勤付出。要求大家深入學習童總的工作報告和路港集團工作會議精神，學習席芳柏同志的講話精神。朱董強調指出，沒有經營就沒有生產，必須做好市場布局，必須拓寬市場，必須做好經營儲備工作。要求大家根據2019年的工作部署，重點研究怎么接業(yè)務，怎么管好項目，重點研究如何做好分級管理，并加以落實。要求公司本部和分公司要深刻思考如何把分公司培育起來，如何放權把分公司管好，如何發(fā)揮分公司的作用。要求分公司負責人要把有關班子建設、股份制（合伙人制）管理模式、組織架構、融資方式、資源配備、激勵機制等方面的內容盡快形成方案報公司研究。

董事局朱國燕主席對江西路橋2018年的工作給予了肯定并作出了指示。他指出，市場營銷和生產管理形似啞鈴的兩頭，如果市場布局做不好，市場營銷做不好，勢必影響企業(yè)的生產計劃安排和企業(yè)發(fā)展，要根據市場變化不斷研究改進市場營銷模式。要深化項目管理，做好施工進度計劃落實和資源配置管理，健全預結算管理體系，及時做好結算和合同支付及成本控制等相應工作。要做好月度資金平衡管理，通過單筆資金結算審批做好資金流向管控，減少債權糾紛。要做好農民工一人一卡工資發(fā)放工作，加強監(jiān)管，降低責任風險，保護好弱勢群體。要加強法律法規(guī)學習，做好人力資源管理和行政管理，加強人才引進和培訓工作。要繼續(xù)完善法人管項目、項目合伙人機制，理順股東會、董事會、經營班子的責任和權利，提高管控能力。要進一步做好三級管控，清晰公司管項目、項目管工區(qū)、工區(qū)管班組的責任和義務，管控到位，管控到底。公司要提高對安全、質量管理把控能力，要提升對勞務隊伍，對材料供應商，物資設備租賃、合作項目和分包項目的隊伍的掌控能力。希望江西路橋在新的一年一并落實好，希望江西路橋越干越紅火，越干越好！

朱國燕主席還擠出時間對參加財經工作專題會議的業(yè)務骨干進行了有關財務稅負、經濟合同和成本管理等方面的管理培訓和專題講座。

會議還就市場營銷、安全生產和技術質量管理、財經工作進行了分組討論，反饋了意見和建議。一要適應市場變化和市場競爭需求開展經營工作，加大經營投入，設立經營專項基金，努力維護好信用評價，適當放寬合作條件，加快申特和業(yè)績認定，對區(qū)域分公司要給予適當?shù)恼邇?yōu)惠。二要加強公司管理體系建設、加快分公司、項目運行機制建設，建立合格供方機制，加強以利潤為中心的項目管理建設，實現(xiàn)項目的精細化管理，管控好成本，努力降低項目管理風險。三是在資金支付管控上，要做好實名制支付農民工工資管理，要根據“四流合一”的要求做好項目部統(tǒng)購材料管理、設備租賃發(fā)票管理，加強資金支付反饋的管控，要在成本預算的基礎上，做好稅負預測，在項目進場前完成成本預算，要根據生產計劃安排做好資金預算計劃，加強完工項目的財務決算工作。

會議期間還分別召開了2019年度安全生產管理、市場營銷和經營工作管理、財務經濟管理等三個專題會議，聽取了分公司、項目部的匯報，研究了有關市場營銷工作、安全生產管理、技術創(chuàng)新、質量管理、財經管理等方面的問題，部署了相關工作。路港集團分管財務投資和經濟工作管理的領導蒞臨財經會議，并做出了工作指導。

會議指出，2019年度江西路橋的工作任務是繁重的，尤其在市場開拓方面，需要得到大家的共同支持。困難和壓力同在，挑戰(zhàn)和機遇并存。會議要求公司領導班子和全體員工認真貫徹落實會議精神，不折不扣貫徹落實好大集團的部署和要求，全面踐行大集團和公司的戰(zhàn)略方針和各項工作任務，認清形勢、理清思路、開拓進取、真抓實干，全面推進公司發(fā)展和提高，為全面完成本年度各項任務和“十三五”目標而努力奮斗、再創(chuàng)佳績！