公司組織召開管理評(píng)審會(huì)及四合一體系年度內(nèi)審會(huì)

2023-03-09

5月23日下午，公司組織機(jī)關(guān)各部門召開管理評(píng)審會(huì)及四合一體系年度內(nèi)審會(huì)，公司行政總監(jiān)陸圣楠參加會(huì)議，公司綜合管理部李晟主持會(huì)議。

內(nèi)審小組就體系運(yùn)行狀況進(jìn)行了評(píng)審，對(duì)各相關(guān)部門管理方針和管理目標(biāo)、程序文件，以及與體系相關(guān)的法律法規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行審核。李主任就可追溯性記錄，管理流程，體系文件宣貫，第三層文件的進(jìn)一步完善和及時(shí)修訂，新標(biāo)學(xué)習(xí)，內(nèi)審員培訓(xùn)，以及管理工作中的不符合項(xiàng)等方面提出了需要改進(jìn)和提高的內(nèi)容，并根據(jù)程序文件的職能分配強(qiáng)調(diào)了各部門的管理重點(diǎn)，要求做好自查自檢。

行政總監(jiān)陸圣楠強(qiáng)調(diào)了體系正常運(yùn)行對(duì)提升企業(yè)管理的重要性，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，做好對(duì)照檢查，要把體系文件的要求自覺融入到日常工作中,要做好體系文件修訂并做好宣貫，使公司各層面管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、尤其是新入職員工清晰地了解體系文件要求和四合一體系方針，并按照體系文件的要求開展各項(xiàng)管理，并不斷完善管理，持續(xù)改進(jìn)提高，保持體系的有效運(yùn)行。