2019年6月13日上午，中國質(zhì)量認(rèn)證中心專家審核組一行6人，在公司會(huì)議室召開 “四合一”體系審核首次會(huì)議，專家審核組組長肖安老師主持會(huì)議，公司總經(jīng)理童世敏、行政總監(jiān)陸圣楠、管理者代表趙榮高，以及公司各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人、各系統(tǒng)內(nèi)審員參加首次會(huì)議。

本次審核重點(diǎn)對(duì)公司質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系進(jìn)行了有效期監(jiān)督審核，以及質(zhì)量、職業(yè)健康體系換版審核。審核分為兩個(gè)時(shí)段，分別是6月7日至9日審核公司項(xiàng)目部，6月13日至14日審核公司本部，專家組分組開展了項(xiàng)目審核和公司本部審核。

專家組根據(jù)審核依據(jù)，采取抽樣、詢問、查證記錄和審核證據(jù)的方式開展審核工作，并與被審核部門進(jìn)行了審核溝通和意見交換。經(jīng)審核，專家組認(rèn)為，公司質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系總體運(yùn)行有效，滿足體系運(yùn)行符合性的要求，同時(shí)也提出了審核過程中發(fā)現(xiàn)存在的一般不符合項(xiàng)、輕微不符合項(xiàng)和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)問題。

專家審核組要求公司相關(guān)系統(tǒng)和職能部門，應(yīng)加強(qiáng)和完善市場(chǎng)經(jīng)營的顧客滿意度調(diào)查分析；加強(qiáng)和完善合同管理的合格供方名錄符合性管理、合同評(píng)審記錄及合同檔案資料管理、對(duì)外分包安全協(xié)議；加強(qiáng)和完善項(xiàng)目管理的項(xiàng)目質(zhì)量清單和審核部門記錄、危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)，以及項(xiàng)目管理有關(guān)安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境管理的動(dòng)態(tài)月報(bào)，提高安全檢查頻次，加強(qiáng)質(zhì)量、安全記錄，完善量化指標(biāo)；加強(qiáng)和完善員工培訓(xùn)策劃、考核評(píng)價(jià)、培訓(xùn)方式等方面的管理。要進(jìn)一步做好過程接口管理和各系統(tǒng)間的接口管理，加強(qiáng)體系有效性的管控，加強(qiáng)法律法規(guī)的收集，及時(shí)修訂管理制度，滿足合規(guī)性要求，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)。

行政總監(jiān)陸圣楠就專家組的意見提出要求，要根據(jù)老師提出的問題認(rèn)真整改，同時(shí)要舉一反三，深入自查自糾，滿足體系管理要求；要根據(jù)體系文件換版開展新標(biāo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)體系文件的學(xué)習(xí)宣貫，加深對(duì)文件的理解并嚴(yán)格執(zhí)行；要根據(jù)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的調(diào)整，及時(shí)修訂完善企業(yè)管理制度；要持續(xù)改進(jìn)、保持體系有效運(yùn)行，推進(jìn)公司管理工作上臺(tái)階。