2020年7月29日，江西省路橋工程集團(tuán)在南昌市紅谷灘新區(qū)江景假日酒店多功能廳召開(kāi)了2020年半年度工作會(huì)議。路港聯(lián)合集團(tuán)公司董事局副主席兼江西省路橋工程集團(tuán)董事長(zhǎng)朱高妹同志，副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理童世敏同志，江西路橋各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等中高層領(lǐng)導(dǎo)，江西路橋片區(qū)負(fù)責(zé)人，各子公司、工程分公司負(fù)責(zé)任人，以及江西路橋直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)議由江西路橋行政總監(jiān)陸圣楠同志主持。

行政總監(jiān)陸圣楠同志傳達(dá)了路港集團(tuán)董事局朱國(guó)燕主席在2020年7月18日召開(kāi)的路港集團(tuán)董事局2020年半年度工作會(huì)議上的講話精神。會(huì)議要求，要按照朱國(guó)燕主席的指示，在董事局的決策領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展相應(yīng)的有關(guān)資質(zhì)重新就位和公司股改、擬上市等準(zhǔn)備工作。要確保年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)確保營(yíng)銷指標(biāo)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、公司本級(jí)利潤(rùn)等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要做好有關(guān)資金流量、薪資發(fā)放等方面的工作。要認(rèn)真做好規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)流程的建設(shè)，并加快信息化建設(shè)。要認(rèn)真做好市場(chǎng)布局，認(rèn)真研究分析市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，把準(zhǔn)營(yíng)銷問(wèn)題的根本。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，做好項(xiàng)目全過(guò)程的營(yíng)銷，努力降低制造成本，做好項(xiàng)目銷售要素的控制。要特別重視安全生產(chǎn)管理，安全管理要常抓不懈，安全工作一定要達(dá)標(biāo)，方案一定要加強(qiáng)，措施一定要到位。要抓好黨建工作和員工思想工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高企業(yè)凝聚力。要統(tǒng)一思想、樹(shù)立信心、正視困難、集中精力解決重難點(diǎn)問(wèn)題，同心協(xié)力做好工作。要繼續(xù)抓好防疫工作，全力沖刺三季度，確保四季度，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

會(huì)議聽(tīng)取了公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理童世敏同志所作的“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新發(fā)展，為建設(shè)和諧、健康、進(jìn)步的企業(yè)而努力奮斗”的工作報(bào)告。會(huì)議要求公司各級(jí)各系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)《工作報(bào)告》中指出的問(wèn)題，認(rèn)真研究整改，提高各項(xiàng)管理。會(huì)議要求公司上下要在繼續(xù)堅(jiān)持抓好疫情防控工作的前提下，根據(jù)下半年度目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)做好以下方面的工作：

一是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，精心策劃，上下同心，全力以赴開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，抓好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，全力沖刺經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)和質(zhì)量體系建設(shè)，抓重點(diǎn)，促落實(shí)，確保生產(chǎn)計(jì)劃、安全目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)抓好擬完工項(xiàng)目、重難點(diǎn)項(xiàng)目以及新開(kāi)項(xiàng)目的策劃和管控，抓好項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，杜絕重大安全事故和質(zhì)量事故發(fā)生。

三是要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)工作管理，加快企業(yè)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)和科研能力建設(shè)，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。重點(diǎn)抓好技術(shù)中心和高新企業(yè)維護(hù)，落實(shí)工法、課題計(jì)劃，提升自主創(chuàng)新能力。

四是要重點(diǎn)抓好以成本為中心和以利潤(rùn)為中心兩種管理模式的管控，切實(shí)抓好經(jīng)濟(jì)工作基礎(chǔ)性工作管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)利益。重點(diǎn)抓好合同管理和兩算對(duì)比工作，抓好已完未結(jié)項(xiàng)目結(jié)算工作，抓好合格供方機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格合同評(píng)審、結(jié)算支付流程。

五是要以稅負(fù)和發(fā)票管理，以及結(jié)算支付和財(cái)務(wù)核算為重點(diǎn)，抓好財(cái)稅工作管理，做好融資管理，做好資金籌劃工作。重點(diǎn)抓好稅負(fù)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目資金流策劃，以成本歸集工作。

六是要以穩(wěn)定隊(duì)伍、提升技能為目標(biāo)，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)。重點(diǎn)抓好人才培養(yǎng)使用，抓好定員定編定崗，抓好實(shí)名制認(rèn)證、抓好職稱申報(bào)。

七是要進(jìn)一步完善公司組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理機(jī)制建設(shè)，滿足企業(yè)發(fā)展要求。重點(diǎn)抓好子公司、工程分公司建設(shè)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。

八是要進(jìn)一步提升企業(yè)行政工作管理，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)公司規(guī)范有序發(fā)展。

九是要繼續(xù)做好企業(yè)資質(zhì)維護(hù)和企業(yè)升級(jí)，努力拓展發(fā)展空間。重點(diǎn)抓好資質(zhì)就位申報(bào)工作。

十是要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建、黨群工作，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作，提高企業(yè)凝聚力。重點(diǎn)抓好黨群組織升級(jí)申報(bào)工作。

十一是要進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，提高班子的綜合素質(zhì)，提高履責(zé)能力和創(chuàng)新能力。

會(huì)議要求公司各級(jí)各系統(tǒng)要針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，夯實(shí)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)工作管理，嚴(yán)格各項(xiàng)管理流程，落實(shí)有關(guān)措施，抓好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控。

會(huì)議聽(tīng)取了各子公司、工程分公司負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)。聽(tīng)取了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)經(jīng)等各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人就下半年度工作要點(diǎn)的發(fā)言。要求各單位要面對(duì)上半年因疫情延遲復(fù)工而造成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，抓好計(jì)劃安排和落實(shí)，抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，確保項(xiàng)目平穩(wěn)過(guò)度。要根據(jù)童世敏總經(jīng)理的工作報(bào)告，抓住要點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，認(rèn)真對(duì)照落實(shí)。

瑞安分公司董事長(zhǎng)朱如榮同志介紹了瑞安分公司建設(shè)情況和發(fā)展背景，以及目前市場(chǎng)運(yùn)作情況，并就管理定位和層級(jí)管理，以及理順關(guān)系等方面提出了建議。

公司高級(jí)顧問(wèn)席芳柏同志受邀參加了會(huì)議，并作了指導(dǎo)性講話?？隙私髀窐?019年以及今年上半年所取得的各項(xiàng)成績(jī)和榮譽(yù)，贊揚(yáng)了老谷高速BOT項(xiàng)目建設(shè)面對(duì)重重困難，勝利實(shí)現(xiàn)通車營(yíng)運(yùn)，所展示出的堅(jiān)忍不拔的韌勁和努力，表示這是江西路橋在其發(fā)展歷史上取得的里程碑式的巨大成就。指出了江西路橋在可持續(xù)發(fā)展和項(xiàng)目管理方面還需要進(jìn)一步提升的方面，并提出了五點(diǎn)希望：希望江西路橋上下同心，銳意進(jìn)取，發(fā)展壯大；希望高度重視項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；希望高度重視市場(chǎng)營(yíng)銷，拓展生存空間；希望高度重視企業(yè)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)管控；希望加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)一支能打硬仗的隊(duì)伍。

童世敏總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了要抓緊老谷高速公路竣工資料和計(jì)量結(jié)算工作。強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)工程分公司建設(shè)，對(duì)穩(wěn)定隊(duì)伍，理順管理，企業(yè)發(fā)展壯大的意義和重要性。

朱高妹董事長(zhǎng)作了重要講話。她由衷感謝公司全體員工、兄弟姐妹的辛勤付出，感謝大家在公司面對(duì)困難時(shí)所給予的理解和全力支持。她對(duì)童世敏總經(jīng)理的工作報(bào)告表示肯定，認(rèn)為報(bào)告很詳細(xì)很到位。她指出，要貫徹執(zhí)行朱國(guó)燕主席在董事局工作會(huì)議上的講話精神，就上市做好咨詢和準(zhǔn)備，取得政府支持。她感謝公司全體員工為老谷高速BOT項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)通車所付出的努力。要求抓好江西路橋老谷開(kāi)發(fā)公司、檢測(cè)公司、瑞安分公司等子公司的公司建設(shè)，抓好隊(duì)伍建設(shè)和人力資源管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)子公司的營(yíng)運(yùn)管理，加強(qiáng)發(fā)展目標(biāo)管理。要求子公司和工程分公司要真正發(fā)展起來(lái)，完善組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司實(shí)力。要特別重視人才培養(yǎng)和隊(duì)伍穩(wěn)定問(wèn)題，加強(qiáng)員工思想溝通，積極引導(dǎo)全體員工同甘共苦，同心協(xié)力發(fā)展企業(yè)。要特別重視營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，提高信心，積極主動(dòng)地開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

會(huì)議認(rèn)為，本次工作會(huì)議，因復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控需要，會(huì)期和參會(huì)人員大大縮減，但參會(huì)人員都是各級(jí)各層負(fù)責(zé)人，會(huì)議內(nèi)容豐富，達(dá)到了預(yù)期。會(huì)議要求參會(huì)人員要將會(huì)議精神納入到下半年的工作計(jì)劃中，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。

會(huì)議指出，我們的任務(wù)是艱巨的，不管壓力多大，但我們有信心，有行動(dòng)的方向和目標(biāo)，我們有一支好的團(tuán)隊(duì)，有董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)，只要我們發(fā)奮努力，勇于拼搏，就一定能戰(zhàn)勝困難，就一定能不斷進(jìn)步，就一定能贏得勝利。

會(huì)議要求公司全體員工要同心協(xié)力把工作做好，努力完成2020年度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接明年“十四五計(jì)劃”的新開(kāi)端，為建設(shè)和諧、健康、進(jìn)步的企業(yè)而努力奮斗！